按照集團《關于開展“當好主力軍建功十四五”重點工作攻堅勞動競賽的通知》精神，為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞公司黨委中心任務和“十四五”發展規劃，供水公司積極開展黨史學習教育，把學黨史同干工作結合起來，把學習成效轉化為工作動力，主動出擊，主動作為，為切實保障群眾用水安全，大力開展“一戶一表”改造工作，為百姓辦實事、辦好事。改造工作開展以來，公司高度重視安全生產、文明施工，抓工程同步抓安全施工。
新市區分公司篇
比質量，賽工作創優
根據公司《日照市水務集團供水有限公司關于開展“當好主力軍建功十四五”重點工作攻堅勞動競賽的方案》要求，我片區積極動員干部職工參與“當好主力軍建功十四五”重點工作攻堅勞動競賽，隨著工程項目的有序推進，競賽活動也在循序漸進地開展，現已進入“比質量，賽工作創優”競賽階段。我片區結合施工現場實際情況，“比質量，賽工作創優”成果如下:
1、我片區內各工作組由組長對本組人員進行合理分工，確保管理職責分解到位，責任層層落實。堅持質量過硬、節約用材、服從管理、嚴控工期的原則，嚴格把關，抓好統籌協調及現場安全質量管理工作，按照設計要求安排施工，采取措施提高工程質量，加快工程進度，確保工程按期順利完成。
2、在施工過程中，加大監督與控制，全方位、全過程落實五方主體責任人質量終身責任承諾制，同時積極推廣在施工工藝、安裝流程、質量控制等方面形成的標準化作業方案，發揮項目推進過程中涌現的先進集體和先進個人的示范引領作用，激發廣大干部職工干事創業熱情。
3、在進行戶表改造的同時，對老舊小區進行改造，減少二次施工，降低對居民生活的影響。四組的太公島花園即是在老舊小區改造的同時進行戶表改造，通過我片區工作人員的積極協調，施工隊伍在進行老舊小區改造的同時將戶表一并改造，兩項工作同時進行、有序開展。對此，客服中心主任、客服代表、現場施工員常駐施工現場，對現場的協調事宜、施工質量、安全文明隨時跟進。
4、重視工程驗收工作，隨時做好接管準備工作，確保戶表改造完成一個小區、驗收一個小區、接管一個小區。先由小組組織本組施工員、資料員、施工隊伍進行自檢，自檢合格，由項目部組織設計人員、監理、小組人員、施工隊伍進行初驗，初驗內容包括：是否按照設計圖紙和合同要求完成施工內容；現場施工管理資料、工程量計算單等資料是否合格；竣工圖紙是否完善。驗收不合格進行整改，整改合格后進行復驗。復檢合格后由供水公司組織設計單位、跟蹤審計單位、監理單位、施工單位進行竣工驗收。驗收內容包括：是否按照設計圖紙和合同要求完成施工內容；現場施工管理資料、工程量計算單等資料是否合格、竣工圖紙是否完善。工程竣工驗收合格后，各參建單位在竣工驗收證書上簽字蓋章。
相信在各級領導的帶領下，各單位團結一致，心往一處想、勁往一處使，堅持高標準、嚴要求，定能如期保質保量地完成改造工作任務。
開發區分公司篇
狠抓安全保證質量
實施戶表改造是一項民生工程，是進一步提升企業優質服務水平和客戶滿意度的有效之舉。為保證施工質量，開發區分公司嚴格把關施工安全和施工質量，讓廣大市民滿意，真正將供水改造提升落到實處。
為保證施工質量，做好前期準備工作至關重要，在施工進場前就要盡所能考慮會遇到的問題，包括現場問題、銜接問題、服務問題等。開發區分公司積極配合設計部門勘察現場，進行最優規劃，為科學合理的施工提供前期技術保障。同時主動與物業對接，提前入小區宣傳，營造良好的施工氛圍。
在工程質量把關方面，開發區分公司嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針開展日常工作，層層把關，對施工過程全程跟蹤監督，定期進行安全檢查自查，對所發現的工程質量及安全問題做到現場指出，現場整改、及時登記，確保施工按照標準高質量完成。同時通過定期組織組員及項目經理學習公司制定的崗位職責、安全條例、技術操作規范等文件，抓好安全施工行為的基礎，從思想上保持高度的警醒和重視，保證從嚴從實抓好安全施工，從而保證施工質量。另外，通過參加公司組織的各類安全培訓，提高安全意識、風險識別能力,規范安全行為，從嚴從細壓實監管責任，進一步理清職責、細化任務；抓好責任落實、強化督查問責，督促施工企業圍繞崗位安全操作規范、安全隱患排查、應急逃生等方面加大培訓力度，從源頭抓安全、超前防范，對施工隱患堅決做到零容忍。
安全是發展之基，是最大的民生。開發區分公司秉承“民生至上”理念，攻堅克難，把控施工質量，加大戶表改造推進力度，力爭保質保量完成改造任務。
東港分公司篇
東港片區在一戶一表改造施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發揮每個職工的工作積極性，確保每個現場施工人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，東港片區注重加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業處共同努力，創造一個良好的、安全文明的工作環境。
ー、強化監督、落實責任、嚴把工程建設安全關。積極做好施工隊對進場的勞務人員定期進行安全教育培訓，并開展形式多樣、通俗易懂的教育宣傳活動，向參建勞務人員灌輸安全生產意識，從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全、使安全意識深入人心，堅決把安全生產落到實處。堅持勞務隊伍內的各種安全檢查活動開展自自糾，把事故隱患杜絕在最基層。建立施工隊的現場管理人員、安全人員、班組長組成安全監督體系，逐步完善內部管理制度，使安全生產任務清晰，安全職責明確，責任落實到個人，讓生產過程都能處于有效的安全管控之中，努力創造安全文明的工程施工環境確保工程建設零事故目標。
二、加強領導、責任到位、精心組從今年的戶表改造施工開始，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯系在一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，東港片區健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
三、項目部成立安全責任小組，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈;作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
嵐山分公司篇
夯實責任筑牢安全防線
為提高居民用水質量，改善用水狀況，嵐山分公司始終把戶表改造工作作為一項十分緊迫的重要來抓，高度重視、統籌推進，為做到安全生產，進一步扎實做好戶表改造工作，分公司成立戶表改造領導小組，多次召開專題會議，研究部署并制定切實可行的戶表改造施工方案。
一是積極做好宣傳工作。在改造前期，分公司積極與物業、街道等相關單位對接，工作人員積極宣傳戶表改造相關政策，做到公平、公正、公開，確保廣大改造用戶的知情權，有序推進小區的戶表改造進度。
二是進一步強化責任，確保責任落實到位。在改造過程中，對現場施工人員做安全教育培訓，以人身安全和設備安全兩個方面為重點進行安全教育，規范施工流程，嚴格精細化施工；并對施工現場管線、標志牌等安全措施定期進行檢查，做到安全生產、質量優良，在安全生產的前提下保證工程進度，保質保量完成戶表改造工程。
三是在思想上牢記初心使命，體現責任擔當，堅持服務為先，切實展現供水鐵軍風采，切實解決問題，力爭盡快為市民帶來方便、快捷的供水服務，讓市民改的放心，用的滿意。
安全無小事，嵐山分公司堅持“保安全、保質量、保居民滿意”的理念，加快推進戶表改造工作都完成。
